再鼓干劲夺全胜
在2017监理工作半年总结暨总监会议上的讲话（节选）
（2017年8月4日）
张树森
一、下半年公司生产工作思路
继续按照年初确定的思路，推进公司向质量效益型企业转变步伐；以质量求生存，以效益求发展；实施制度化人性化管理；建立完善的规章制度与人性化的管理有机结合，达到公司发展目标：以人为本，和谐奋进。
二、改进措施、具体要求
在监理市场竞争日趋激烈的形势下，怎样才能使我们的企业能在激烈的竞争中站稳脚跟，稳步健康发展，是我们当前面临的主要问题。公司总经理雷利民同志，在2016年度公司总结会议上提出了向质量效益型企业转变的构想，如何实现这一构想，要依靠公司的每一位员工树立团队意识，上下一致，携手共进，坚守本职工作，发挥自身能量，才能成功；公司生产部门，是公司发展的基础，市场开拓的支撑，只有不断转变管理理念，适应不断变化的市场形势，不断升华管理理念、服务意识，质量意识，诚信守法意识，才能走得更远。为此，特提出以下几点具体要求：
1、首先从公司本部做起，加强部门管理，提高工作效率。工程部、质安部、综合部要密切配合，尽快建立健全切合公司现状、切合现场实际的各项规章制度和奖惩办法，抓重点、讲实效，使我们的工作有章可循，有规可依；特别是奖惩制度的制订上，要做到奖出激情、奖出能效、奖出笑声，罚要罚出警示、罚得心疼、罚出悔恨。
2、工程部、综合部、财务部要增强责任感，强化环节流转，确保员工工资每月15号前兑现发放到位；同时，完善酬薪激励机制，尽快完成工资待遇与贡献不对应的调整，让有知识、有能力、能奉献的骨干员工得到合理薪酬；恢复工龄工资计入。
3、转变部门工作作风，转变办公模式，工程部、质安部要进一步深入现场，主动掌握一手工程动态，了解员工心声，实时监督检查各项制度的落实情况，督促监理部把各项制度落到实处，按时间节点及时兑现考核，并在实践中逐步补充、修改、完善各项制度；建议公司领导、专家组在工程检查过程中，在生活安排、车辆使用、人员陪同等方面，尽量不影响监理部现场正常工作。
3、工程部要主动加强与业主间的沟通，建立畅通有效的沟通机制，随时了解业主意图、要求以及对我公司的建议，并积极做好响应，
提高公司形象和顾客满意度水平。
4、公司部门应进一步强化联动机制，全力保证基层一线正常需求，全力支持现场总监（总代）工作，为他们创造良好的工作环境，提供优质的后勤服务（包括人员调配、后勤保障、特殊情况下的总监报账代办等）。
5、优胜劣汰，进一步提高队伍整体素质。人才是企业核心竞争力，公司在适应自身发展需要，不断引进有资质、有能力、高素质复合型人才、壮大人才队伍的同时，将逐步淘汰懒惰散漫、不求进取、影响公司发展的不称职员工。工程部、质安部、人力资源部要关心员工成长，利用各种方式，做好员工培训工作（包括集中培训、现场培训、提供工程规范，操作手册等指导性文件等），鼓励员工再教育、深造、取证，不断壮大公司的骨干队伍，为公司长久发展夯实人才基础。
6、对总监的要求：每一个项目部都是一个小团队，总监（总代）是公司委托的现场管理者和执行者，肩负着重大使命和责任，是公司的顶梁柱。总监的言行举止、工作能力，直接代表公司形象和管理水平，特要求每一位总监（总代）做好以下几点：
（1）虚心学习，努力提高自身专业技术水平、管理水平和综合协调能力，规范自身行为、严于律己，宽以待人，心胸坦荡，诚信做事；
（2）关心员工生活和工作，尊重员工人格，了解员工思想，掌握员工情绪，在生活上把员工当亲人去关心、爱护，多交流、多谈心，让每一位员工都能体现到组织的温暖，同志的关心；在工作中要严格要求每一位员工认真执行公司的各项规章制度，知人善用，充分发挥每一位员工的特点、优点，扬长避短，合理安排工作，对技术水平高、综合能力强、工作成绩突出的员工要多向公司举荐表彰，该提升岗位的、提高工资、奖金的及时上报，让优秀员工的工作能得到公司的认可、领导的重视、价值的体现，同时，对技术能力差，工作学习不上进、消极怠工、满身劣迹又屡教不改的员工，也要及时反映，该处罚的处罚，该辞退的辞退，绝对不能让个别人的不良行为影响大局，打击多数人的积极性，玷污公司形象；
（3） 增强责任心，立企业形象、创优质服务，加强现场质量、安全、环水保管控，加强监理资料、档案管理；
（4） 提高效益观念，把工程质量和公司效益紧密联系起来，提高思考问题解决问题的能力，花小钱办大事，不做劳民伤财之事，不花冤枉钱；
（5）大胆作为，勇于担当，为工程负责，为公司负责；为员工负责；不要把自己该做的事推上卸下，把困难和责任推给别人，把利益和成绩据为己有；
（6）增强团队意识：公司发展到今天，一线员工将近200人，20多个监理项目部，如果大家失去向心力、凝聚力和团队精神，会给公司带来灾难性的后果，要求大家取消以邻为壑、各自为战的意识，各项目监理部、工代部在日常工作中要多交流，多沟通，多支持，特别是在人员调配、资源共享方面要密切配合，相互支持相互协作；
（7）鼓励员工在工程高峰期减少不必要的休假，公司将对不休假员工进行补贴，补贴方式：将参照以前休假制度研究决定；
各位总监、各位总代、各位同仁：
公司是大家发展的平台，公司的发展要靠大家的共同努力，我们只有共同携手，和谐奋进，心往一处想，劲往一处使，公司才能不断发展壮大，员工的收入才能不断提高，让我们为实现这一目标，同心协力，共同努力！
（注：编辑在节选过程中，对该讲话原文中的段落序号等，进行了技术性处理）