2016年2月2日下午，公司2015年下半年总监会议在公司11楼会议室召开。公司总经理雷利民、副总经理王仲林、总工程师高建家、副总经理张树森、工会主席代远波，公司工程部、质安部、人力资源部、总经办等相关部门负责人、公司所属各监理部总监及总监代表共40余人参加了会议。
雷利民总经理在会上围绕当前监理市场形势、公司2015年监理工作和2016年将面临的任务以及应对之策，发表重要讲话。
雷总指出：这次会议的目的，就是通报目前已明确的2016年全年监理工作任务，分析其难点和特点，探讨应对之道，提出监理团队建设新课题，表彰2015年度先进集体和个人，总结经验，发扬成绩，纠正不足，振奋信心，使公司2015年的良好发展态势在新一年得以继续保持、拓展，确保2016年公司各项目标实现，为最终过渡到质量效益型企业，准备更趋成熟的条件。
雷总指出，2015年下半年以来，公司继续脚踏宏观经济增速减缓、市场竞争进一步白热化的泥泞，不断开拓，坚定前行，公司经营形势，继续保持了逆市而上的良好态势，并再次刷新了2014年主营业务收入记录。
雷总指出，在大背景不利的市场条件下，这一业绩的得来，殊为难能可贵！它是公司部门间团结协作和各位总监带领所属团队努力拼搏的结果。
雷总在讲话中，强调了新一年工作对总监的“两个意识，两个能力”（强烈的责任意识，清晰的成本意识，有效的管理能力，娴熟的协调能力）的要求，每一个合格总监，都应在这方面见贤思齐，进一步锤炼自己，缩小差距。
雷总在讲话中，还对公司即将推出“监理部绩效考核制度”的主旨以及逐步形成“能者上，平者让，庸者下”的机制，做了简要说明。 他说：“监理部绩效考核制度”，就是通过两级分层、拉开档距等组织行政措施，酬薪实行监理部人员总额控制、调整构成；以各岗位职责和实际履职情况分别作为主要考核事项和评分标准，形成奖勤罚懒、多劳多得、较为公平的机制，促进监理部总监在“两个意识，两个能力”方面，进一步成长；激励监理部其他成员爱岗敬业，多做事、做好事。公司相关部门，要做好绩效考核制度的制订及考核兑现；各位总监，要支持配合公司部门并做好第二层级即总监对成员的考核相关工作。
他说，公司人力资源的实际情况，与今年任务的专业配置和岗位需求，还有相当差距，必须继续秉持引进和自我培养并举的方针；而通过考核，发现人才，动态调整岗位，提供发展平台，形成“能者上、平者让、庸者下”的文化氛围，这既是解决当前人力需求之计，也是相当一个时期内公司人才培育之道。相关部门和总监，都要有意识地做好这项工作，为那些爱企业、爱学习、有担当、具备相关技能的年轻人，给锻炼机会，留上升空间。
雷总强调指出，2015年上半年公司总监会议提出的“适应业主个性化管理需求”，仍是相当一时期内，我们监理工作必须遵循的原则；监理廉洁执业，依然是我们行业内不可触犯、不得晋越的一条红线。各位总监在2016年工作中，必须毫不动摇地加以贯彻，不可松懈。
总工程师高建家做了题为《进一步贯彻落实差异化监理服务理念》的报告，对公司2015年监理工作进行了总结，宣读了公司关于2015年度优秀监理部与先进个人表彰决定，对2016年公司监理工作提出 要求，并对“监理部绩效考核制度” 实施，作了说明。
公司副总经理王仲林就公司今后发展以及监理管理模式转型，作了重要讲话。
工程部主任马毅对监理部管理事务进行了通报，并提出了相关要求。
质安部主任谢莉对2015年对各监理部监理服务质量检查及监理现场实效检查情况进行了通报，并提出相关要求。
会上，参会总监依次发言，交流监理技能经验，对实行绩效考核发表意见并提出宝贵建议。
雷总经理在会议总结中，感谢各位总监对公司发展建言献策，并号召公司全员，团结一心，努力拼搏，攻坚克难，勇夺全胜，继续保持、拓展公司的良好发展态势，确保2016年的公司各项目标的全面实现；并要求各位总监在新一年里，率领各自团队，在进一步转变监理工作作风、提高监理工作质量和建设锤炼高素质监理团队方面，做出更好的成绩，为公司美誉，留下更多亮色，为公司的发展，作出新的贡献！
（供稿：马毅 李志骏；图片提供：黄建兵）
大会会场
雷利民总经理作重要讲话
总工高建家做监理工作报告并主持会议
总监就公司发展建言献策
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