2017年8月4日，公司2017年度上半年监理工作总结暨总监会议在公司11楼会议室召开。公司总经理雷利民、副总经理王仲林、张树森，总工程师高建家、工会主席代远波等出席会议，公司工程部、质安部、综合部、事务部、财务部等相关部门负责人、公司所属各监理部总监及总监代表共40余人参加了会议。本次会议由副总经理王仲林主持。
会上，雷利民总经理就2017年上半年公司取得的阶段性成果，总监应具备的能力以及下半年公司中心工作，发表重要讲话。（全文另发）
雷总指出，上半年公司取得的阶段性成果有：公司经营实现了时间过半，完成任务过半，经营态势良好；公司精细化管理工作取得新进展，缩短了与质量效益型企业的距离；公司人力资源工作在人才引进及培养上取得了新进展。
在谈到上半年取得的生产经营业绩之后，雷总欣喜地告诉大家，公司下半年将启动的项目中，包含了塔吉克斯坦220kV变电和澳门电厂取水项目等两个海外项目，它标志着公司在跨出国门，拓展海外项目方面，取得了实质性进步，实现了“零”的突破！
雷总说，上半年，公司根据年初制定的工作思路，实现了分管领导和部门事权关系调整，使职责进一步落实、界面更加明晰，配合协调更加通畅有力；公司本部管理工作更加精细化，半年以来，实施了全员绩效考核，取得了一定成效。相关部门出台了一批旨在适应形势发展、完善公司生产管理的专项管理办法；刚刚过去的6月，公司顺利通过了北京中建协监督审核，继续保持了质量管理体系的持续有效性。
雷总的报告以较长篇幅，谈到了总监作用和总监应具备的素质问题。他说，总监是项目监理工作的策划者和组织者，是团结带领项目监理部全体成员圆满完成监理合同任务的领导者，既要对业主的成果性目标负责，又要对所属公司的效率性目标负责。这个重大责任的承担者，至少应具备四种能力，即组织能力、协调能力、业务技术能力和总结创新能力。其中，尤以对内的组织能力和对外的协调能力，最为关键。
雷总号召，公司现有总监，近年新上岗的总监，以及有志成为总监的同志，都要在总监应具备的“四个能力”方面，见贤思齐，注意锤炼，把“适应和满足业主个性化管理需求”的课题，认真做好。
雷总在讲话中，还列举了公司在上半年工作中存在的问题以及解决思路，并提出了具体要求。雷总指出，下半年公司的中心工作，仍将是沿着年初工作会议确定的工作思路，不断夯实向质量效益企业转化的基础条件，继续实施“创新管理”和“储备人才”战略，不断强化企业核心竞争力。
结束讲话时，雷总号召，下半年的任务，依然非常艰巨和繁重，要靠参会的各位，带领团队，齐心协力，砥砺前行，保持斗志，一鼓作气，攻坚克难，为全面完成公司2017年度各项目标，为公司更加美好旳未来，继续努力！
雷总讲话后，公司副总经理张树森就2017上半年工程部、监理部与工代部的工作开展情况及取得成效，工作中存在的问题及改进措施，以及下半年公司生产工作思路，做了重要讲话。（节选另发）
张总指出，当前，监理市场竞争更加激烈，业主要求越来越高，怎样才能使企业能在竞争中站稳脚跟，稳步发展，是我们当前及今后面临的主要问题；公司生产部门作为公司发展的基础，市场开拓的支撑，只有不断创新管理理念，适应不断变化的市场，满足业主个性化管理需求，不断强化服务意识和诚信守法意识，不断提高服务质量和水平，才能与市场接轨，稳操胜券，立于不败之地。
公司总工程师高建家，做了题为《落实制度，强化考核》的报告，并宣贯了《完善监理微信群的规定》，《质量安全管理考核办法》，《过程评优评先管理办法》，《内部专家库管理办法》，《监理部资料管理办法》等公司新出台的管理办法。
公司工会主席兼市场部主任代远波，通报了上半年公司工会工作，并汇报了上半年经营工作情况，并提出了相关要求。
工程部主任马毅，汇报了上半年监理部工作情况，并提出了相关要求。
质安部主任谢莉，通报了上半年对各监理部监理服务质量检查情况、安全环保工作情况以及资料归档移交情况进行了通报，并提出了相关要求。
为期一天的会议，于当天下午结束。按照会议议程的安排，参会总监（总代）依次发言，交流监理技能经验，对公司发展提出宝贵建议。
（供稿：李志骏 图片：黄建兵）
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