团队建设是提高团队绩效的基础；团队合作是实现团队目标的一个保障
；团队中的每位成员既能为团队作出贡献；也可能给团队带来损失。
团队是为了实现共同目标而能够相互协作并共同努力的个体所组成的一个正式的群体。我们把这个称之为团队。那么团队的价值在于实现个体所无法实现的目标。它是一个有机的整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时还具有与他人合作共同完成工作的一个能力。通过团队成员的共同努力能够产生积极的协同效应。强调的是一个集体的绩效；是积极的；是共同的责任；它们的技能是互补的。
在一个团队里面每个成员都有自己明确的职责和任务；都有明确的分工。每个团队成员为了团队目标而积极地提出创新的、建设性的意见和建议,使团队保持旺盛的战斗力和创造力。在团队当中，积极鼓励团队成员做好自己的工作。真诚的鼓励永远是逆境中战胜困难的动力。所以从这个当中可以看出来，团队成员他们的支持、互相的配合是十分重要的。就比如，在一个监理团队里，总监好比混凝土中是胶凝材料，其他人员好比是水、砂、石等其他材料，有了水泥再通过适当的搅拌等一系列作用，就会形成混凝土，而这个团队整体的战斗力，就决定了混凝土能达到的强度指标。
通过团队合作可以做到个人或者局部力量无法完成的事情。通过团队合作，可以增强相互信任感，从而打造一支具有凝聚力的工作队伍。通过团队当中互相的配合，成员之间相互学习，取长补短，共同进步。通过团队合作，为了共同的团队目标，可以采取各种有效措施避免冲突，营造一个相对和谐的工作环境。通过团队合作，每个成员可以迅速找准自己的目标，理清自己的思路，快速进入工作状态；同时由于在一个和谐的环境里面，团队成员能够愉快的工作，充分的发挥自己的积极性和创造性，有效地提高工作效率。
专业能力，在我们的团队当中成员个体超强的专业能力是团队合作的基础，一个人他的专业知识很扎实，技术很过硬，做事质量高，这是团队合作当中最重要的。作为团队中的一员，就是要把自己的事情做好，不能拉团的后腿。全局意识，个人是团队的一分子，一定要明白团队的整体目标，知道自己的工作在全局中的位置和价值，才能够在情况变化时做出正确的判断。敬业精神，富有敬业精神不要被人推着走要积极的努力的工作，这是我们作为团队的一员必须要做到的，在工作中要追求卓越，必须高标准要求自己，才能取得最佳的业绩。个人的品质，这在团队当中是十分重要的，我们作为一个团队的成员要在在团队中做可信之人，能够赢得大家的尊重。如果团队中的每个人都是值得信赖的话，那么团队的效率就会很高，执行力也会很强。
在一个团队需要三种不同技能类型的人。一是具有技术专长的成员。因为我们的团队是有明确的目标的，实现这些目标是需要依赖那些技术专长的人员，来做出贡献的。二是具有解决问题和决策技能的人，他们能够在团队运行的过程中及时的发现问题、提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择。三是若干善于聆听、反馈、解决冲突及协调人际关系技能方面的成员。那么对具备不同技能的人进行合理搭配，这是十分重要的。也就是说我们要把合适的人员放到合适的岗位上去。
一个高绩效的团队，能够使成员与工作角色和谐一致，这个就强调的就是每个团队成员跟他所扮演的角色在人格特征和能力方面是高度匹配、高度吻合的。同时在团队当中，大家有一个共同的愿景，还有明确具体的目标，领导和结构能够提供导向和重点工作，这也是他们的一个特点。另外的特点就是完善评估系统和奖酬体系，使团队成员在个人与团队层次上保持高度负责任的精神。团队成员之间彼此有高度的信任感。
成功的团队会把他们的共同愿景转变成为具体的、可以衡量的、现实可行的绩效目标。目标能使个体提高绩效水平，目标也能使群体充满活力。具体的目标可以促进明确的沟通，有助于团队把所有精力集中在达成有效的目标结果上。
将长程目标打散成许多短程计划。为每个计划设定明确的期限。重量级人物或良好的文化能够提升团队工作士气。记住每位团队成员看事情的角度都不一样。征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。团队成员间要彼此扶持。时时提醒团队成员，他们都是团队的一份子。
作为一名项目总监要确保团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源；要以开放和公正无私的态度对待团队成员；要充分信任每一位成员；要鼓励团队成员正面积极的贡献；鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系；要肯定、宣扬和庆祝团队的每次成功。应该给予那些善于在团队中与其他成员合作共事的个人，使那些对团队作出无私贡献的个人得到其应有的报酬。对于员工来说，在团队中能够得到个人发展的机会和获得友爱，能够帮助伙伴成长，这也是令人非常满意的经历和奖励。
团队要实现高效率，唯一的条件是每个成员都要要集中力量。而作为总监就必须了解每一位团队成员的能力。协助团队找到解决问题的办法，改变阻碍工作进展的团体行为。可以要求提出问题的人同时提出解决问题的办法。也要及时发现和鼓励团队成员间自由沟通的活动。必须采用对事不对人的处事态度。
总监统领协调整个团队，每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。
“监理”顾名思义就是监督并管理，它自上世纪九十年代被引进我国，经过了二十多年的发展、变化，其中的过程有喜有忧，有褒有贬，在中国变成了一种具有中国特色的“监理”。监理在国家基础建设中已经成为了一个比较特殊的一方，它在建设单位与施工单位之间的不尴不尬位置，发挥着尴尬的作用。
在现实工作中，由于国家政策的要求，监理已经成为基础建设过程中一个不可缺少的部门。它组建成一个相对独立的通道参与到基础建设工程中。一个建设项目不论大小它的监理项目部基本都是由总监理工程师或总监代表、专业监理工程师、监理员组成，若是大型项目还将配置有技术经济人员或相应需要的人员。几方面的人员组成了这么一个团队去参与到基础建设当中。这有了人也就出现了人与人之间的团结、合作，从而就会形成一种团队精神。而作为一名项目总监理工程师在指挥统领外部工作的同时还要更好的协调好团队及内部人员之间的合作关系。在项目建设中正真的去发挥监理的作用，改变监理的工作作风、提高工作效率，改变工作形象，从我做起，从点滴做起，做一个正真的监理人。
摘自电力监理 2015 年第 1 期（总第 45 期）